建設過程中需要什么樣的管理

如果在某個項目的建設過程中沒有適當的建設過程和管理，則將破壞主項目。 投資者不理會合同價格，而包括完工，測試，維護和修理缺陷的費用，并向承包商賠償。裂縫維修費用，不合理地增加了工程費用。變更單價未按照合同條款規定的原則確定，因此增加了工程成本。合同對項目清單的單價變動有明確規定。

總的協議是，當有一個子項目適用于工程數量清單的更改時，該子項目項目的單價；當工程數量清單中沒有適用于變更的子項目時，應在合理范圍內以單價或類似子項目的組合價格作為變更評估的依據。 監理單位與承包單位應當協商確定變更后的單價或價格； 如果項目數量表中沒有類似的子項目可供參考，則監理單位的投資者和承包商應協商確定新的單價或價格。

由于缺乏監理單位的嚴格監督，單價的某些變化并非嚴格按照上述原則進行，因而增加了建設成本。 如果更改項目設計以添加不銹鋼梯子，則更改單價不是參考項目數量清單中的類似項目確定的，而是根據固定金額重新確定的，從而增加了項目成本。在國家重點建設工程的工程承包合同的技術和商業條款中，對工程量清單中每個子項目的計量原則都有明確的規定。 

通常，項目量是按月或按季度衡量的。 項目完成后，匯總并計算清單子標題的項目量，并在審查了某些程序之后，結算合同。 上述測量工作通常由建設單位上報建設單位，監理單位根據副站的監督驗收和現場簽證信息進行審查。 但是，由于一些監督單位未能認真履行職責，一些衡量工程量的原則并未得到嚴格執行。

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